¿Qué aprendí al aplicar la clasificación de Grint (mansos, críticos y maléficos) a los temas que me interesan? Me di cuenta de que muchos de los problemas que me preocupan no son tan simples como pensaba. A veces uno quiere resolver todo rápido, con lógica, pero hay temas —como la forma en que nos relacionamos en el trabajo o en la comunidad— que son más profundos y no tienen una solución clara. Entender que hay problemas críticos o incluso enredados me ayudó a tener más paciencia y a pensar diferente. ¿Por qué me sirve pensar en lo técnico y lo adaptativo? Porque a veces creemos que todo se arregla con una herramienta o una decisión, y no. Hay cosas que dependen de las personas, de cómo nos sentimos, de cómo reaccionamos al cambio. Me hizo ver que muchas veces el reto no es “qué hacer” sino cómo ayudar a que otros también entiendan y se sumen. ¿Me ayuda ver el liderazgo como algo entre lo heroico y lo compartido? Sí, mucho. Antes yo pensaba que liderar era estar al frente, ...
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1. ¿Qué me preocupa? Esta semana, en una reunión con mi equipo, me di cuenta de que muchas personas no participan activamente. Algunos se quedan callados, otros solo asienten sin mostrar si están realmente de acuerdo, y varios expresan lo que piensan solo por fuera, cuando la reunión ya terminó. Esto me preocupa porque siento que no estamos aprovechando todo el talento y las ideas que cada uno puede aportar, y que eso nos puede frenar como equipo. 2. ¿A qué aspiro?, ¿qué me gustaría ver? Me encantaría que las reuniones fueran espacios donde todos se sientan cómodos para hablar con confianza. Que haya conversaciones reales, que las personas se animen a compartir lo que piensan, que se escuchen entre sí y que las decisiones que tomamos sean realmente construidas entre todos. Sueño con un equipo más abierto, más valiente y más conectado. 3. ¿Cuál es el principal desafío? El reto está en cambiar la costumbre de “mejor no digo nada” o “ya todo está decidido”. Hay que lograr que l...
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En el ámbito del liderazgo, es esencial comprender la naturaleza del desafío que enfrentamos para responder de manera efectiva. Keith Grint, experto en liderazgo, identifica tres tipos principales de problemas: Problemas Críticos : Son situaciones urgentes que requieren acciones inmediatas y decisivas. En estos casos, una figura de autoridad toma el control y dicta la solución. Por ejemplo, en un accidente de tráfico grave, se espera que los servicios de emergencia actúen rápidamente para salvar vidas. Problemas Mansos : Aunque pueden ser complicados, estos problemas ya han sido resueltos anteriormente y cuentan con soluciones conocidas. Se manejan mediante procesos y estrategias establecidos. Un ejemplo sería la construcción de un edificio, donde se siguen procedimientos y normativas específicas para garantizar su finalización exitosa. Problemas Perversos : Son desafíos complejos sin una solución única o clara, a menudo influenciados por múltiples factores y perspecti...
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¿Cambiaron mis conceptos sobre autoridad, poder y liderazgo? Sí, definitivamente han cambiado. Antes pensaba que tener autoridad era tener un cargo alto, que el poder significaba tomar decisiones por los demás, y que el liderazgo era solo para personas con una personalidad fuerte y una voz imponente. Pero con el tiempo me he dado cuenta de que la verdadera autoridad no viene del cargo, sino de la confianza que uno es capaz de generar. Que el poder no se trata de imponer, sino de influir con respeto. Y que liderar no es solo dar órdenes o tener todas las respuestas, sino saber escuchar, acompañar y movilizar a otros. También entendí que liderar implica mirar hacia dentro, reconocer mis emociones, mis miedos y mis formas de actuar. Y eso, aunque desafiante, ha sido muy transformador para mí. ¿Por qué creo que el liderazgo es importante en el siglo XXI? Porque el mundo cambió. Ya no se trata solo de dirigir o alcanzar metas. Hoy necesitamos líderes que se adapten, que se atrev...