¿Qué aprendí al aplicar la clasificación de Grint (mansos, críticos y maléficos) a los temas que me interesan?
Me di cuenta de que muchos de los problemas que me preocupan no son tan simples como pensaba. A veces uno quiere resolver todo rápido, con lógica, pero hay temas —como la forma en que nos relacionamos en el trabajo o en la comunidad— que son más profundos y no tienen una solución clara. Entender que hay problemas críticos o incluso enredados me ayudó a tener más paciencia y a pensar diferente.
¿Por qué me sirve pensar en lo técnico y lo adaptativo?
Porque a veces creemos que todo se arregla con una herramienta o una decisión, y no. Hay cosas que dependen de las personas, de cómo nos sentimos, de cómo reaccionamos al cambio. Me hizo ver que muchas veces el reto no es “qué hacer” sino cómo ayudar a que otros también entiendan y se sumen.
¿Me ayuda ver el liderazgo como algo entre lo heroico y lo compartido?
Sí, mucho. Antes yo pensaba que liderar era estar al frente, tener todas las respuestas, tomar todas las decisiones. Pero ahora entiendo que también se puede liderar desde lo humano, escuchando, compartiendo responsabilidades. Y eso me gusta más porque va con mi forma de ser.
¿Tiene sentido pensar que no todos lideramos igual ni ante los mismos problemas?
Sí. Me hizo sentir más tranquila saber que no hay una sola forma de hacerlo bien. Cada persona tiene su estilo y lo importante es saber qué tipo de situación estás viviendo para actuar con más conciencia. No siempre tengo que ser “la que todo lo sabe”, a veces solo se trata de acompañar.
¿Me llevo alguna idea nueva de qué es liderar y qué quiero seguir aprendiendo?
Sí, que liderar no es cargar con todo, sino invitar a otros a caminar contigo. Me gustaría aprender más sobre cómo manejar los momentos donde hay resistencia o miedo al cambio, porque eso pasa mucho en el trabajo y también en lo personal.
¿Qué más aprendí esta semana que quiero guardar para mí?
Aprendí a parar un momento, mirar desde “el balcón” y no reaccionar tan rápido. A veces ver las cosas desde afuera ayuda a entender mejor lo que está pasando y tomar decisiones con más claridad. Me gustó mucho esa idea y la quiero seguir practicando.
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